东方地毯，面对原材料变动，针对两个主要渠道，做了两个重点针对性措施以应对变化。东方地毯董事长韩洪亮在参加中国家纺协会五届一次常务理事扩大会议暨2010中国家纺论坛峰会，在会上就目前东方地毯的现状，做了介绍。
韩洪亮董事长谈到，东方地毯主要是面对两个渠道，一个是酒店宾馆，一个是家庭，生产两大部分的产品。2010年东方地毯也和其他家纺企业一样面对原料涨价，工资大幅度提高等问题。东方地毯积极反馈，主动出击。这段时间到深圳到广州，在浙江了解市场。就目前市场的情况，东方地毯做了两大项工作。
第一点市场竞争，东方地毯对产品结构进行了一次大的洗牌和调整，做东方地毯有自己特色的产品。第二点针对目前市场现实，做批发，专项做终端，开拓新市场。加大终端市场开发力度，如宾馆、酒店（尤其是四星酒店），五星酒店。
最后，东方地毯还把产品进一步拓展它的用途，地毯也能铺也能当挂毯。提高产品的附加值，来消化吸收原材料上涨给企业带来的影响。
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