1月6日，东方地毯集团有限东方地毯召开2009年工作总结暨2010年工作计划大会，东方地毯管理人员及部分职工代表200余人参加大会，会议由东方地毯副总经理崔旗主持，韩洪亮董事长出席会议并作2009年工作总结暨2010年工作计划。
韩洪亮董事长在报告中指出，刚刚过去的2009年是东方地毯极为重要的一年，东方地毯在全球经济疲软的大环境下，通过内抓基础管理、外开新兴市场等成功抵御危机，实现了全年计划的超额完成，尤其是09年大批附加值高、市场欢迎度高的产品成功问世，增加了东方地毯新的利润增长点，为东方地毯抵御危机，实现全年目标奠定了基础。
2009年是东方地毯发展的关键年，同时也是东方地毯第二个五年计划的最后一年。在2009年，东方地毯上下一致、团结奋斗，在生产管理、市场营销、产品开发、品牌推广等方面都取得了不菲的业绩。2009年6月份，东方地毯成功组建东方地毯集团，标志着企业向着集团化发展迈出了关键的一步！12月份，“东方”牌商标被评为“山东省着名商标”，受到了省工商总局的好评！
在市场营销方面，东方地毯抓住09年全运会机遇，加大终端市场的开发，尤其是星级工程的开发，由以批发为主向批发、工程兼备的营销模式转变，工程营销取得了优异成绩。在过去的一年里，东方地毯通过开发新产品、提高产品附加值积极抵御市场的疲软。
2009年东方地毯先后开发出高档人丝地毯、汽车座垫、纯毛奥卡丽、高档印花产品等，新产品不仅深受市场欢迎，而且附加值高、图案丰富、色泽鲜艳，代表着地毯流行潮流。
2009年是东方地毯大发展、大跨越的一年，是企业走向成熟不断壮大的一年，更是东方人不畏困难、拼搏向上有所作为的一年。东方地毯加强基础管理，通过“目标管理卡”这一有效的管理工具，使基础管理工作得到极大提升，健全管理规章制度，完善工作流程，人力资源得到更加合理分配。
在报告中，韩洪亮董事长提出了2010年的工作计划与要求，在新的一年里，要继续加大新产品的开发力度与市场开拓力度，挖掘现有生产潜力，通过技改创新、工艺改造等创新措施来提高产质量，以优异的质量与创新的产品来推动市场的营销。
最后，韩总指出，2010年是东方地毯改制十周年，广大东方人将一如既往地发挥干事创业的奋斗精神，以优异的成绩向改制十周年献礼！
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